HOLOPHANE : La situation vue par Pierre CRENN (texte intégral)
mars
12
Ecrit par
12/03/2009 09:28
Suite aux récentes interventions dans la presse, sur la situation d’Holophane, je voudrais apporter un témoignage personnel sans arrière pensée polémique ou politique.
1°) Drame humain :
Savoir que demain 55 anciens collaborateurs qui ne sont pour rien dans la crise mondiale et avec qui j’ai pendant 10 ans partagé des moments forts parfois de nuit, de week-end vont devoir à leur corps défendant quitter l’entreprise, je sens un sentiment de révolte, d’impuissance et d’échec monter en moi.
Mais que peuvent faire les dirigeants face à cette crise mondiale ?
Leur chiffre d’affaires baisse de 30 à 50 %, leur activité est en feu continu, il est urgent et indispensable de réajuster l’effectif pour sauver le reste de l’entreprise (360 personnes).
Favoriser le départ des anciens est la solution la plus couteuse pour l’entreprise, mais la plus acceptable socialement par les salariés.
Les syndicats et les dirigeants devront trouver le juste compromis qui intègre les ressources financières actuellement limitées de l’entreprise et l’aspiration des salariés (volontariat).
2°) La Tunisie
Le site tunisien n’appartient pas à Holophane, mais travaille en sous traitant sur des petites séries anciennes de rechange. Son volume représente 2,5 % des quantités fabriquées par Holophane.
Rapatrier les fabrications représenterait un nouveau coût (transfert) et accroîtrait les pertes actuelles de l’entreprise.
En effet, dans les conditions techniques actuelles, il sera impossible de produire aux Andelys, les produits rapatriés à un coût équivalent à celui de la Tunisie.
Bien que tentante au niveau de l’emploi, je pense que c’est une fausse bonne idée.
3°) L.B.O principe :
Pour schématiser, c’est un système couramment utilisé dans l’achat/vente de commerce.
Les investisseurs financiers et cadres ont acheté la société Holophane avec une partie capital et une partie emprunt auprès des banques.
Les résultats annuels de l’entreprise (les fameux dividendes) permettent de rembourser l’emprunt.
Par contre, l’actionnaire que j’étais n’a rien reçu à titre personnel, même en contrepartie du capital investi.
Au contraire, j’ai payé annuellement les intérêts des prêts que j’avais contractés auprès des banques.
Le dirigeant assure donc durant une période de 5 à 7 ans le risque de tout perdre (capital et emploi) si la société périclite. L’intérêt de l’investisseur se trouve dans le développement de l’entreprise, car seule sa vente peut être source de plus value en fonction du prix offert par l’acquéreur.
En revanche , l'effet pervers du LBO est l' obligation d 'obtenir des résultats pour rembourser l'emprunt . Or les résultats d'HOLOPHANE sont devenus défécitaires avant la crise durant le premier semestre 2008 , suite à des problemes industriels.
L'ecroulement des marchés n'a pas ensuite permis à l'entreprise de se redonner une bouffée d' oxygene .
Pour ma part , le probleme d' HOLOPHANE n'est pas un probleme de technique de financement mais la nécessité comme dans toute entreprise de dégager des résultats bénéficiaires indispensables à son développement .
En effet le décalage du remboursement de la dette peut toujours se négocier au niveau des banques
4°) Pourquoi un L.B.O, chez Holophane
En 1997, Holophane devait être vendu à un concurrent italien, dont le but était de transférer les fabrications en Italie en condamnant le site des Andelys.
Pour éviter ce projet, nous (3 cadres) avons avec l’aide d’un fonds d’investissement fait une contre proposition plus avantageuse.
Le L.B.O était la seule solution financière existante pour la survie de l’entreprise et il n’y a eu aucun problème financier jusqu’à ce jour.
5°) Choix stratégique :
Nous avons pris un risque énorme car l’entreprise réalisait 75 % de son chiffre d’affaire en 1995 dans les phares principaux dont l’évolution technologique connue était le passage au plastique.
Nous avons alors, décidé de développer en innovant des produits en verre à haute valeur technologique pour éviter la concurrence des pays Low cost (bas coûts) :
- mise en place d’un service R et D, + de 30 brevets déposés depuis 1998.
- Doublement des investissements par rapport à la décennie précédente,
- Création et développement des lentilles qui représentent 40 % du chiffre d’affaire,
- Développement des antibrouillards avec création d’une technologie Hologlass permettant à l’antibrouillard de résister à un projectile à 100 km/h,
- Développement hors automobile des vasques d’éclairage (leader mondial) et des compteurs d’eau (autrefois en plastique).
Avec le recul, je ne renie pas ces choix stratégiques.
6°) Le futur d’Holophane
A titre personnel, je retiendrai 4 axes :
- Chiffre d’affaires
La direction a prévu son réajustement d’effectifs sur une baisse d’activité de 30 % par rapport à 2008. Elle espère l’atteindre dans le 2ème semestre 2009.D’après les annonces faites par les constructeurs, cet objectif parait réaliste.
C’est le risque principal de l’entreprise, où se situera le marché en fin d’année ? Qui peut le dire ?
- Amélioration industrielle
La profitabilité passe également par une amélioration des rendements.
La mise en place des équipes autonomes de production peut être une solution. Nous faisons confiance à E. Bulle, le nouveau Directeur Général Industriel pour remotiver les équipes après le plan de licenciement et redonner une nouvelle dynamique au projet global de l’entreprise.
- Opportunités
En chinois, « crise » signifie « opportunité ». Dans cette période troublée, des opportunités se présenteront pour Holophane (difficultés de concurrents, pour d’autres réorientations sur des marchés hors automobiles…). Dernièrement un concurrent allemand a déposé son bilan et des négociations de reprise de marchés sont en cours.
Celui qui survivra financièrement peut rafler la mise. Dans ce cadre, pour soutenir l’entreprise et parce qu’ils croient en sa pérennité, actionnaires et banquiers viennent de réinjecter 5 millions d’euros de liquidités dans l’entreprise. L’état devrait également intervenir dans un moratoire de dettes sociales et fiscales pour accompagner les banques et les actionnaires.
- Produits nouveaux
Il faudra passer d’une stratégie défensive (actuellement) à une stratégie offensive (moyen terme) pour assurer la pérennité de l’entreprise et ce en innovant.
Comme dans toute entreprise, certains produits vieillissent et il faudra pourvoir à leur remplacement.
Un ingénieur pour les Led (ex : application phares des Audi) a été embauché récemment.
L’entreprise a montré dans le passé sa capacité à rebondir et à innover, nous espérons qu’elle l’a conservée.
La réponse appartient aux dirigeants.
Nombre de commentaires : 1
bravo pour votre courage
je tiens tout simplement à féliciter Monsieur Crenn pour son approche sans faux semblant de la situation de la principale entreprise de notre ville. Il a le courage de ne pas pleurnicher sur la mondialisation et se retrousser les manches pour assurer la viabilité économique du projet entreprenarial. Cela nous change des discours formatés des politiques sur la crise. De nouveau bravo Monsieur et bon courage !!!!
Envoyé par loanaduloft le
17/03/2009 15:16
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